公司和供应链上下游的企业达成战略合作关系

2019-12-29 13:59字体:
  

  陈炎顺指出,物联网时代正加速到来,显示屏已将触控输入、指纹识别等功能集成在一起,成为一个信息交互的重要端口。京东方正加快构建“芯屏气/器和”的物联网产业生态系统,将物联网时代核心的芯片、显示器件、软件和内容、功能硬件和谐地组合起来,创建领先的物联网生态解决方案。

  陈炎顺认为:“京东方拥有全球最大的面板供应能力,这是我们的基础。未来所面临的是物联网快速发展、端口无处不在的市场环境。物联网发展有两大特征:一是平台化,二是细分市场。我们现在所做的物联网业务,其实是显示技术、传感技术所形成的平台系统在细分市场及应用场景的使用。不是无原则多元化发展,而是严格遵循在半导体显示和传感这两个核心技术所形成的平台能力基础上,向不同的细分市场和应用场景辐射。三昇体育

  “以电子价签、自助终端、软件服务为基础,京东方一直致力于在新零售领域提供‘硬件产品+软件平台+场景应用’的物联网整体解决方案,提供更佳的用户体验。

  随着中国大陆第一条第6代TFT-LCD生产线代TFT-LCD生产线代TFT-LCD生产线代柔性AMOLED生产线陆续量产,陈炎顺作为公司主要领导人之一,带领京东方经营团队快速完成了京东方在半导体显示领域的技术、生产和市场的布局,确立了全球显示领域的领先地位

  2019CITE汇集了最先进,最前沿的电子信息技术,全面展示了全信息产业链的最新成就,是企业转型升级不可错过一场“盛宴”!

  降成本的核心是强化管理,这是企业经营和管理过程中永恒的主题,京东方在整个管理方面一直强调精益管理。陈炎顺表示成本主要包括三个方面:

  2019年10月19日,入选2019福布斯中国企业跨国经营杰出领导人榜单。

  第二,在制程成本方面,其一,公司对每一条产线的良品率都提出了严格的要求标准,提前制定新品良品率的提升计划;其二,损耗下降,这是我们每个工厂总经理最大的责任,严格要求强化管理,节约成本、降低损耗。

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  首先,在高科技企业中,技术始终占到首位。京东方从三个维度进行了大量的技术投入。其次,就是对创新的坚持,一个科技企业必须坚持不断创新,我们这25年的发展总结一句话就是“创新、创业、创未来”。第三,对人才的渴求和尊重。京东方尽最大的努力提供一个好的平台,让人才发挥作用。

  第三,在管理成本方面,通过加强管理、全面预算等各种手段来控制管理成本,提升盈利能力。

  陈炎顺,男,汉族,湖北省天门市人,经济学硕士,高级会计师,1993年加入京东方科技集团股份有限公司,曾任公司董事会秘书、执行董事、总裁、副董事长。2019年10月19日,入选2019福布斯中国企业跨国经营杰出领导人榜单。

  “从1993年创立至今,京东方只做了一件事,就是通过自身行动见证了国内半导体显示产业的从无到有,从小到大,从弱到强。从另一角度而言,没有过去二十几年的沉淀,也很难有京东方的今天。”陈炎顺表示,京东方创立以来始终将技术和产品创新放在第一位,并将此看成企业创新“核心中的核心”。

  关于OLED的市场前景,陈炎顺强调两点。第一,OLED是未来显示技术发展的一个重要方向,这是确定的。第二,OLED产品和技术发展不会一帆风顺,技术和市场发展需要分阶段进行。OLED成长是在波动中前行。

  医疗未来最大的发展方向是医工融合、移动健康。人们对健康的关注度越来越高。健康管理是从零开始,还没出生就应该开始健康管理。出生之前需要生物细胞技术,出生以后成长每一步的健康数据都应该进行管理。这些都和传感技术、显示技术紧密结合在一起。

  首先,供应链成本。其一,公司和供应链上下游的企业达成战略合作关系,确保供应链稳定保障,同时在技术、产品合作及研发等方面和供应链共同研发开放平台;其二,建立供应链管理体系,比如,公司会计算材料成本占销售成本的比例,同时通过二元化、国产化替代的方式来降低成本;其三,通过技术研发,寻求新材料、新工艺替代。

  京东方成长为全球业内领先企业,有三点体会:对技术的尊重、对创新的坚持、对人才的渴求。

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